Objectifs :

• S'affirmer dans votre fonction de Manager et trouver le juste équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance.
• Revisiter et redynamiser vos capacités et compétences managériales : gestion du temps, gestion des conflits, gestion du stress, délégation, communication...
• Activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, installer un climat de confiance et d’échange pour atteindre ensemble les Objectifs fixés.
• Identifier et optimiser les compétences de vos collaborateurs pour impacter directement leurs résultats.
• Vous approprier les outils opérationnels du manager performant, ceux qui produisent durablement des résultats, en quantité et en qualité. ...
• Vous aurez identifié votre profil de manager, vos points forts, vos axes de progrès. Vous vous serez approprié de nouvelles compétences managériales. Vous pourrez les mettre en œuvre dans votre quotidien de responsable grâce au plan d'action opérationnel que vous aurez élaboré au fur et à mesure du déroulement du stage.

Contenu :

Réflexion à partir de cas concrets du quotidien de tout manager

1. Fixer le cap : Manager, c'est orienter Les 3 types de critères qui rendent les Objectifs motivants, dynamisants et réalisables : tracez la trajectoire de l'équipe, du service, alignée sur celle de l'entreprise.

Votre système de valeurs et celui de vos collaborateurs.
Les 3 valeurs fondamentales du manager.
Faire adhérer aux projets et aux enjeux de l'entreprise.
Anticiper et promouvoir tout changement.

2. Mobiliser : Manager, c'est motiver et guider Votre style de management et de leadership : mise au point, actualisation de vos compétences managériales.
Les 5 facteurs-clés qui déclenchent l'auto-motivation, l'enthousiasme et l'engagement.
Les méthodes de maîtrise du stress et de ressourcement.
Gérer les tensions, les situations difficiles, les conflits.
Les conditions de l'autonomie pour favoriser chez vos collaborateurs confiance en soi, prise de décision, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser.
La reconnaissance, carburant vital.
La zone d'engagement maximal de vos collaborateurs.

3. Organiser : Manager, c'est orchestrer les 10 talents du Manager performant.
La matrice de gestion des priorités : Apprenez à jongler entre urgence et projet à long terme.
Techniques et outils.
La stratégie de progression de vos collaborateurs.
Les 5 clés d'une délégation réussie : de la mise en place, au recadrage jusqu'à la réussite du projet.

4. Communiquer : Manager, c'est installer un relationnel de qualité La matrice de la communication efficace : sachez communiquer en fonction de la situation, des Objectifs des interlocuteurs.

L'écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais ce qu'ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits.
Le langage corporel : posture, gestuelle, respiration, coordination... autant de vecteurs de communication non-verbale.
Le vocabulaire du responsable performant : découvrez l'impact des mots dans votre fonction, quelque soit la situation (négociation, entretien individuel, animation de réunions, recadrage...).

Synthèse de la formation

Méthodes pédagogiques :

Alternance d'exposés théoriques et de mises en situations
Travail en sous groupes.

Modalités d'évaluation:

Evaluation de la satisfaction : Evaluation « à chaud » en fin de formation (QCM), évaluation « à froid » 3 mois après la fin de formation.

Validation de la formation:

Une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant

Formateur:

En management et communication- Formation Droit - Sciences politiques

Un Programme de formation détaillé pourra vous être envoyé sur demande.
Vous pouvez accéder au planning en cliquant sur ce lien :   https://www.logiciel-galaxy.fr/catalogue-Anais-37.html