droit social du manager

Public concerné :

Collaborateurs « paie », comptables, experts comptables, managers, DRH, chefs d’entreprise, membres d’association

Objectifs :

Sensibiliser sur les comportements sanctionnables ou non
Savoir gérer le comportement anormal des salariés encadrés
Savoir mettre en place des outils de travail, des procédures internes

Méthodes et moyens pédagogiques

Présentation et analyse théorique
Confrontation des expériences des participants et de l’animateur

Contenu

Introduction : rappel des définitions de la faute et de la sanction


Les mises en situation
- Le temps de pause
- Les retards ou refus de se conformer aux horaires
- L’insubordination et l’indiscipline
- L’insuffisance professionnelle et l’insuffisance de résultats
- Les absences non autorisées ou injustifiées
- La maladie
- Ivresse
- Injures et menaces
- Dénigrement, indiscrétion
- Les violences verbales ou physiques
- Vols, indélicatesses
- Harcèlement sexuel ou moral


La nécessité de mettre en place des procédures internes
- Rappel des principes généraux : la charge de la preuve, la double sanction interdite, la proportionnalité de la sanction avec les faits reprochés, l’échelle des sanctions, les procédures
- Les outils : la mise en place d’un dossier salarié, la mise en place d’une procédure interne, le pouvoir d’appréciation du supérieur hiérarchique

Modalités:

Durée  : 1 jour